夏士林在升華物流走訪調研時強調:“天時地利人和”造就現代物流園區
發布時間: 2018/12/22    閱讀:536  字號:

  12月18日,升華集團高層領導赴升華物流集中走訪調研。升華集團董事長夏士林,總裁吳夢根,常務副總裁錢海平,副總裁王菊平、朱根法、王鋒等參加了走訪調研。升華物流董事長王信培,總經理魏春全等分別匯報了今年以來企業經營管理情況,并作了交流發言。
     升華物流成立于2010年底,由其開發建設的升華臨杭物流園區是升華集團轉型升級的標志性項目,預算總投資27億元,是升華集團有史以來單體投資最大的項目。園區一期于2015年11月建成并投入運營。三年來,升華臨杭物流園區邊建設邊施工,呈現良好的發展態勢。特別是杭州G20峰會之后,集聚效應凸顯,庫房一庫難求,碼頭滿負荷運轉仍然難以滿足客戶需求。今年1至11月,升華物流主營業務收入已完成年初計劃目標的120%以上,港口營業收入與去年同比增長40%。
     升華集團董事長夏士林聽了升華物流主要負責人的匯報和交流發言后,對升華物流取得的成績的進步予以充分肯定,并且鼓勵升華物流經營管理團隊,要再接再厲,建設好、運營好這一現代化物流園區。
  夏士林強調,“天時、地利、人和”造就了一個現代物流園區。升華臨杭物流園區所處的位置非常好,區位優勢明顯,而且經過三年的嘗試和努力,經營狀況超乎預期,可以說是“無心插柳柳成蔭”。雖然項目實施前做了深入的可行性研究,但畢竟是跨界進入一個新興產業,具有很大的挑戰性。好在升華物流有一個團結的班子、務實的團隊,公司上下很融洽,內部能夠深層次地溝通。
  他說,集團公司將一如既往地幫助、支持升華物流的發展,充分發揮職能作用,為升華物流的持續發展提供良好的服務。升華物流也要進一步在團隊建設上下功夫,建設一支精干、高效的團隊,不斷提升整個園區的運營效率。
  升華集團總裁吳夢根聽了升華物流主要負責人的匯報和交流發言后表示,升華臨杭物流園區項目實施和運營過程中也遇到過一些困惑,但經營管理團隊對問題分析更加深入、系統,思路愈來愈清晰,目標更加明確。他希望升華物流經營管理團隊今后一個時期的工作中要做到四個“緊盯”:
  緊盯到港量與客戶質量;
  緊盯工程進度與工程質量;
  緊盯土地指標與資金使用;
  緊盯團隊建設與規章打磨。
  升華物流董事長王信培匯報了近一年來企業經營情況、提出了明年工作打算和未來持續發展方面的構想。2018年,升華物流緊緊圍繞年度目標,以提質增效為重點,努力提升碼頭業務、抓好工程建設、推進“2379”管理提升工程,取得了較好的成效。     
  今年1至11月,升華物流現有倉儲庫房出租率已達100%,與中天、杭鋼、沙鋼等多家大中型鋼廠建立了長期戰略合作。預計今年全年港口業務到港量達400萬噸。工程建設加快推進,碼頭二期項目正在加緊籌建當中。通過持續建設與運營,升華臨杭物流園區功能不斷健全完善,服務質量和業務能力不斷提高,樹立了良好的品牌形象,行業地位不斷提高,先后獲得全國5A級物流企業、全國優秀物流園區等榮譽稱號。
  王信培表示,新的一年即將來臨,升華物流將乘勢而上,強化市場管理,優化碼頭業務,加快推進工程建設,深入實施“2379”管理提升,不斷提升企業整體經營績效。
  集團公司高層領導及各部門負責人在研討會上暢所欲言,就相關事宜作了探討和交流。
  集團公司領導班子成員,升華物流本部及二級子公司主要負責人、財務委派人員,集團公司各部門負責人參加了當天的研討會。
  

 


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